1.מבוא
הפירמה שאותה בחרנו לנתח בעבודה זו הינה רשת אופטיקנה[1]. רשת אופטיקנה הינה רשת לאופטיקה המובילה בישראל. הרשת מוכרת משקפיים, עדשות מגע וכן מבצעת בדיקות ראייה ללקוחותיה לצורך התאמת משקפיים ועדשות כאשר הייחודיות שלה מתבטאת בנסיון מקצועי רב שנים ומעסיקה אופטומטריסטים בעל רישיון ממשרד הבריאות אשר עוברים הדרכות והשתלמויות בחידושים בעולם האופטיקה. כיום הרשת מאגדת כ – 90 חנויות אופטיקה וערכיה של הרשת לפעול בענף האופטיקה מתוך שירותיות, מקצועניות וחדשנות. היתרונות ברשת אופטיקנה על פני מתחרותיה הינה ביכולתה של הרשת להציע מוצרי אופטיקה במחירים זולים הודות למפעל לייצור עדשות מולטיפוקל אשר בבעלותה וכן בהיותה רשת אופטיקה גדולה הנהנית מכוח קנייה המתבטא בכושר מיקוח של הרשת מול ספקי המשקפיים וכן ביכולתה של הרשת לייבא משקפיים ביבוא מקביל וזאת הודות לגודלה.
2.ניתוח של אחד ממותגי הפירמה
המותג שהחלטנו לנתח אותו בהיבט השיווקי שלו הינו משקפיים מהמותג ריי- באן. לפי אתר חברת אופטיקנה, אופטיקנה מדגישה את החיבור שבין משקפיים כמוצר בסיס ולביטוי העצמי שמשקפיים מעניקות ללקוחותיה בהתאם לאופנתיות והעכשוויות. הרשת מוכרת כיום למעלה מ – 40 מותגים שונים של משקפי ראיה ושמש כאשר נעשית תחלופה של המשקפיים בחנויות כארבע פעמים בשנה. בין המותגים שהרשת מוכרת במחיר אטרקטיבי הינו המותג "ריי-באן" וזאת באמצעות יבוא מקביל ובסגירת עסקה טובה עם היבואן. המותגן ריי- באן החל את דרכו בשנת 1973 והינו מותג ותיק בעל מוניטין ברחבי העולם ובישראל.
תקציר מנהלים
1. מבוא
2. ניתוח של אחד ממותגי הפירמה
3. פילוספיית ניהול השיווק
4. ניתוח מתחרים ע"י מודל פורטר
5. ניתוח SWOT
6. סיכום ומסקנות
7. ביביולגרפיה
8. נספחים
