תיאור המרואיינים:
אלישבע, בת 39, מנהלת מתנ"ס בנימין מזה שנה וחצי. הארגון הינו עמותה שנותנת מענה ל-47 יישובים, זוהי המועצה האזורית הגדולה ביותר. תחת אלישבע 300 עובדים, מתוכם כ-30 עובדים באופן ישיר.
יובל, בת 27, מנהלת צוות הדרכה בקבוצת קידום מזה שש שנים. מנהלת צוות של 30 מורים לפסיכומטרי, לאמי"ר, אמיר"ם ובגרויות. הניהול כולל פיתוח מקצועי, צפיות, תכנים, שיבוצים ורווחה (עליות שכר, בעיות אישיות, החלפות וכו'). קיימים שני מנהלים נוספים בצוות ולכל אחד מהם גם צוות של 20-30 מורים, סך הכול במחלקה קיימים 80-100 אנשים.
א. ניתוח המנהיגות המעצבת של מנהלות נשים:
התייחסות פרטנית
אלישבע מבצעת פגישה אישית בכל שבוע עם מנהלי המחלקות הכפופים אליה. לצד זאת, היא מבצעת ישיבת צוות אחת לשבועיים. ברמה המחלקתית, מאמינה בגיבוש הצוות כערך גדול וגם כהיבט מקצועי, והיא משקיעה בזה ברמה המחלקתית.
סבורה כי ארגון מורכב מאנשים ומפרטים ואי אפשר להתייחס אליו כאילו זה ארגון של תפוקות. לטענתה היא מנהלת אנשים וכל אדם תחתיה הוא אדם עם מבנה אישיות שונה, ולכן צריך להתאים לכל אדם את הכלים שמותאמים לו ספציפית. לפעמים יש עובדים שצריכים מיקוד, ולפעמים יש עובדים שצריכים לפתוח לחשיבה רחבה יותר. אלישבע מתאימה את עצמה לתת את המענה לפי הצרכים והיכולות של אותו אדם.
לדעתה, חשוב מבנה עבודה עקבי על מנת לזהות חולשות וחוזקות. פעם בשנה היא עושה פגישה עם העובדים על דברים שמעבר לעבודה, ומדברים על רגשות, ועל נקודות חוזקה וחולשה. הפגישות האלה מדייקות ומכוונות ויוצא סיכום לפגישות על מנת לראות האם קיימת התקדמות או לא.
