בעבודה זו נעלה אתגר ניהולי שהופיע אתר גלובס ודרכי ההתמודדות עם אתגר זה כפי שפעלה הנהלת החברה. נציע פתרון אלטרנטיבי להתמודדות עם האתגר הניהולי באמצעות שיפור בתהליכים תפעוליים שעשויים לתת פתרון לאתגר הניהולי.
בעבודה זו נעסוק בשיטת הניהול הרזה (Lean Management) שהינה שיטה שיושמה לראשונה במפעלי חברת המכוניות "טיוטה". שיטה זו דוגלת בזמני אספקה קצרים ללקוח יחד עם אחזקה של רמות מלאי נמוכות וייעול של תהליכי שרשרת האספקה תוך רתימת כל המעורבים בתהליכים ומניעת בזבוזים של מלאי. בדרך זו, החברה מעלה את שביעות רצונם של הלקוחות מבלי להחזיק ברמות גבוהות של מלאיים.
לצורך הדיון, בחרנו בכתבה שעוסקת בחברת פוקסון בסין שסבלה ממחסור בכוח אדם והובילה להשבתת המפעל ולחוסר יכולתה לספק מוצרים גמורים לחברת אפל שהינה לקוחה עיקרית שלה.
בעבודה זו נוכיח, כי אילו חברת פוקסון יישמה את שיטת הניהול הרזה הרי שיכלה לתכנון בצורה נכונה יותר את הביקושים של חברת אפל ולספק לה מוצרים על אף הצמצום במצבת כוח האדם בחברה וזאת באמצעות ייצור מלאי בהתאם לביקושים תוך רתימה של כל המעורבים בשרשרת האספקה בזרימה של ידע ובמניעת בזבוזים.
1. מבוא
2. הבעיה המתוארת בכתבה
3. הפתרון המוצע בכתבה
4. פתרון אלטרנטיבי לפתרון הבעיה
5. חיזוק לפתרון האלטרנטיבי ממאמרים
6. סיכום ומסקנות
7. ביבליוגרפיה
8. נספחים
