הארגון וסביבתו - חברת אינטל הוקמה בשנת 1968 בסנטה קלרה בקליפורניה. המפעל הוקם על ידי גורדון מור ורוברט נויס. אינטל עוסקת בחדשנות בתחום הסיליקון, בפיתוח טכנולוגיות, יזמות של מוצרים לצורך קידום הסביבה העסקית ובחיים. מוצרי אינטל הינם מכוונים בעיקר לתעשיית המחשבים וכוללים: מוצרי תקשורת ותוכנה, לוחות-אם, שבבים ומיקרו מעבדים. בשנת 1974 הוקמה שלוחה של אינטל בישראל. החברה בישראל עוסקת בעיקר בפיתוח וייצור מוצרי רשת ותקשורת ומיקרו מעבדים. לאינטל ישראל ארבע מרכזי פיתוח בחיפה, יקום, ירושלים, פתח תקווה ושני מרכזי ייצור בקריית גת ובירושלים ובהם היא מעסיקה 6,470 עובדים מטעם החברה ועוד אלפי עובדים במיקור חוץ. אינטל כיום היא בין המעסיקים הגדולים ביותר בישראל וזוכה לדרוג גבוה כמקום שטוב לעבוד בו. החברה מדורגת בין החברות הרווחיות כיום בישראל ובעלת מודעות לאחריות חברתית גבוהה בשל התרומה שלה לחברה בישראל.
שיטת הניהול באינטל – לפי אתר העמותה לניהול פרויקטים בישראל, שיטת הניהול באינטל הינה שיטת הניהול הרזה. שיטת הניהול הרזה משמעותה כי החברה מעודדת מניעה מפעולות בזבזניות. הטמעת הניהול הזה מתבצעת על ידי House Of Lean. כלומר, ביצוע פעולות המוסיפות ערך ללקוח. לכן, לאינטל מספר חוקים לצורך הטמעת הניהול הרזה.
פעולות החברה יהיו סטנדרטיות.
קשרי ספק לקוח יהיו בצורה מובנית.
שטף המידע תהיה פשוטה בעלת צמתי החלטה מועטים לצורך מניעת טעויות.
החברה שואפת לשיפורים קטנים ומהירים באופן מתמיד שמתבססים על תהליכים מוכרים ואינם מצריכים למידה חדשה.
