בחלק זה אסקור ספרות מחקרית רלוונטית לראיונות שערכתי ולממצאים שמצאתי על פי מספר קטגוריות מרכזיות כפי שהן מופיעות בספרות וכפי שהם עולים מתוך ממצאי המחקר שלי. ראשית, אבחן הגדרות שונות של ניהול. ניהול הוא מושג הטרגוני ורחב ועל מנת להבין את משמעויותיו הפרטיקולריות בהקשר של ניהול במסגרת מחולית, יש להבין תחילה מהו ניהול. בהמשך אני בוחן את התיאוריות הקשורות לניהול מוסדות אמנותיות וניהול אמנותי. על פי הספרות המחקרית, קיים מתח אימננטי בין ״ניהול״, אשר נחשב למשהו רציונלי, פרגמטי וצורתי לבין ״אמנות״, אשר נחשבת למשהו גמיש, יצירתי ואשר שמה דגש על התוכן. חלקים אלה בוחנים את האתגרים העולים מתוך השילוב של ״ניהול״ ו״אמנות״, כפי שהם באים לידי ביטוי בניהול האמנותי. בחלק הרביעי של סקירת הספרות, אני בוחן את התפקיד, דרישות התפקיד והחובות של מנהל מסגרת מחולית שהיא מסגרת ספציפית של ניהול מוסד אמנותי ושל ניהול אמנותי. החלק האחרון בוחן את ניהול המסגרת המחולית בהקשר הישראלי שעליו למעשה מתבססת העבודה והראיונות עם המנהלים הישראלים.
לפי אבבו וסיראי (Ebewo and Sirayi, 2009), המושג ׳ניהול׳ הינו אחד מהמושגים ההטרוגניים והאמורפיים ביותר בעולם האקדמי. זאת מכיוון שתחום הניהול קיים כמעט בכל פעילות אנושית, הדורשת תיאום. למרות שחוקרים רבים ניסו להגדיר את המושג ׳ניהול׳, נראה שכולם מסכימים להגדרה של ביץ׳ (Beach, 1980) ש״ניהול מערב תהליך של הפקת תועלת של חומר ומשאבים אנושיים לכדי ביצוע של מטרות ויעדים. הניהול מערב ארגון, הנחיה, תיאום והערכה של האנשים המבצעים על מנת להשיג את המטרות שלהם״.
