חלק א': הצגת הארגון
ארגון אשר עבר שינוי ארגוני הינו מלט נשר. השינוי שעברה החברה הינו תהליכים לצמצום הארגון שהתרחשו במהלך 2019. החברה פיטרה 40-50 עובדים המהווים 10% מעובדי החברה, אשר חלקם הוצאו לפיטורין בפרישה מוקדמת. במקביל, העובדים שנותרו ייאלצו לעבוד יותר שעות. יתר על כן, החברה הקפיאה העלאות שכר לעובדים למשך 3 השנים הקרובות. הקיצוץ והקפאת השכר חלו בכל רמות ההיררכיה הארגונית.
חלק ב': רשימת סדרי עדיפויות לטיפול על ידי משאבי אנוש:
הגברת הצדק הארגוני: עריכת צדק מתקן (תיקון לעובדים שנגרם להם עוול, למשל דרך הקפאת השכר, על ידי הענקת הטבות אחרות כגון אתגר בעבודה, גמישות בשעות העבודה, פנסיה יותר מקיפה וכו'), והגברת צדק אינטראקציוני (שיתוף ועד העובדים בקבלת ההחלטות, קוד אתי).
אחריות תאגידית כלפי העובדים: על החברה לדאוג לא רק לביטול הפסדים אלא גם לרווחת בעלי העניין השונים, ביניהם העובדים. בינתיים ההפסדים (למרות שהיו צפויים) בעיקר נישאים על גב העובדים. ניתן לשקול דרכים אחרים להתמודדות עימם, כגון קיצוץ שכר בכירים.
חלק ג': יצירת אסטרטגיה למלט נשר כפי שנלמד ועל בסיס 3 נושאים חשובים שנלמדו בשיעורים:
1) ערכים: הלקוח במרכז, מצוינות, הוגנות ושקיפות, מחויבות לסביבה ולקהילה, יוזמה ואחריות אישית, בטיחות.
2) המשפט החזוני: ״להוביל בתחום המלט תוך הוגנות ואחריות ללקוחות ולעובדים״.
3) מטרות: הגברת הצדק בארגון, שיפור אחריות תאגידית כלפי העובדים, תרבות ארגונית של שינוי.
