שינויים אירגוניים מלווים בדרך כלל בשינוי בתרבות הארגונית הכוללים דפוסי התנהגות אצל ההנהלה ואצל העובדים, חוקים חדשים, מדדים חדשים, כל אלו מהווים שינויי תרבות אירגונית. נורמות עבודה שהיו מקובלות בעבר והשתנו יכולים ליצר לחץ רב אצל העובדים כמו כן קבלת החלטות קריטיות מצד העובדים אשר תגרום לעזיבת מקום העבודה. שינוים אירגוניים ביחוד כאשר מדובר על החלפת מנכ"ל בארגון הוא המסוכן שבשינויים הארגונים ובעל הפוטנציאל התרומה הנמוך ביותר (פישר, 1999) .
תופעת העזיבה בארגונים הנה בעיה מוכרת וחמורה המאיימת על הארגון ועל רווחת החברה. במאמר של עדנה פישר מוזכר הסיכון שבשינוי אירגוני והתרומה שלו לארגון. בעולם שבו העובדים בוחרים את הארגון שבהם הם עובדים, המחיר של השינויים במבנה האירגוני גבוה מדי , בנוסף לפגיעה ביכולת הארגון , פירוק והרכבה מחדש של תחומי פעילותו גורמים לבריחתם של בעלי ידע שאיבדו את חדוות העשייה והלכו לארגון אחר (פישר, 1999, עמודים 55-54 ).
המדיטק, הוא מתחם תרבות במרכז הארץ שעוסק במתן שירותי תרבות ואומנות (תאטרון ,מוזיאונים ,סינמטק וספריה) לקהל הרחב עבר בתקופה האחרונה שינוי ניהולי ושבמקביל אליו התרחשה עזיבה מסיבית של עובדים . מאז פיטורי המנכל הקודם וכניסת מנכל חדש יצרו סביבת עבודה אחרת לגמרי הפוכה וחדשה ממה שהיה בעשור האחרון מחברה דינמית יזמית וחדשנית הפכה התבנית הארגונית לסטטית ובירוקרטית איבד הארגון מעל 25 עובדים המהווים מעל 15% מכלל העובדים. ההשפעה המורלית , כלכלית מורגשת בכל תחום בארגון ולכן השאלה מה הקשר בין עזיבת העובדים והשינוי האירגוני הקיצוני שהתרחש היא שאלה רלוונטית , בעיקר לאור מגמת עזיבה אותה ניתן לראות בארגון תחלופת העובדים אשר מקשה על תפקוד הארגון, על יכולת ההישרדות שלו ועל רווחיו.
מבוא
תרבות ארגונית - הגדרה
שינויים בתרבות הארגונית
מחויבות עובדים במקום העבודה – הקשר בין שינויים למחויבות עובדים למקום העבודה
ארגון המדיטק
ניתוח שאלת המחקר: הקשר בין שינויים ארגוניים לכוונות היקף עזיבה בקרב עובדים
סיכום ומסקנות
ביבליוגרפיה
