1. רקע: במטלה זו נבקש לתאר שינוי שעבר ארגון סטרטאפ מתחום האגרו-טק, ארגון בן כעשור, אשר יש לו כ-30 עובדים, ופועל בצפון הארץ. הסטרטאפ הינו לגבי איתור מראש של מזיקים על מנת לדייק ריסוס ובכך להועיל הן לארגון (פחות עלויות) והן לסביבה (פחות כימיקלים). השינוי שקרה בסטרטאפ הוא שאוחדו מחלקות מחקר ופיתוח. בתחילת הדרך, המחלקות היו נפרדות, שכן עיקר הפעילות הייתה מחקרית. כך שהיו יותר עובדי מחקר (12) ופחות בפיתוח (3). המחקר היה נפרד מהפיתוח, על מנת שיהיה אפשר להטיל כמה שפחות מגבלות מחשבתיות על המחקר ובכך לעודד יצירתיות וחדשנות. עם הזמן המחקר נשא פירות, והתחילו לשים יותר דגש על יישומו במחלקת הפיתוח – וגויסו עוד עובדים לפיתוח (7 עובדים). אך אז עלו במחלקת הפיתוח אינדיקציות לכל מיני תקלות ברעיונות החוקרים - הרעיונות יקרים מדי, לא ישימים בשדות חקלאיים, לא עומדים בתקנים ממשלתיים ועוד. הרבה רעיונות נפסלו לאחר שהחוקרים עבדו עליהם זמן ממושך, והחוקרים היו צריכים להתחיל מחדש כל פעם. כך נולד הצורך לאחד בין המחקר לפיתוח, כך שיהיו יותר קרובים זה לזה ויקיימו יותר אינטראקציה, ויהיו החוקרים יותר ערים למגבלות של היישום שמעלה הפיתוח. לפיכך, חל איחוד מחלקות, שהתבטא הן בצורה המרחבית (שוכנו באותו חלל משרדים ללא הפרדה) והן בצורה הניהולית (כעת עובדים בצוותים מעורבים ולא בנפרד).
תחום השינוי: השינוי מהתחום המבני, שכן כלל איחוד של שתי מחלקות (מחקר ופיתוח) שהיו נפרדות.
למה הארגון השתנה: נסיבות השינוי לדעתנו נובעות מאינטראקציה בין סיבות חיצוניות, פנימיות וטבע הארגון.
