קבוצת שאשא היא בעלת 3 חטיבות:
היסעים, תיירות ונדל"ן.
הפרויקט יתמקד בחברת ההסעות - ליבת פעילות הקבוצה.
מחזור מכירות חברת ההסעות 145.5 מיליון ₪ בשנה.
למעלה מ-80% מהוצאות החברה הן עבור שכר הנהגים, תחזוקת צי הרכב, דלק וביטוח.
מטרת הפרויקט: צמצום הוצאות החברה.
הנסיעות הריקות מהוות הוצאה של כ-50 מיליון ₪ בשנה. הפחתת מספר הק"מ בנסיעות ריקות ב-20% תפחית את ההוצאה הכספית של החברה ב-10 מש"ח בשנה. יעדי הפרויקט הם צמצום של 10% בק"מ הנסיעות הריקות בשנה האשונה להפעלה המערכת ו-10% נוספים בשנה שלאחר מכן.
לפיכך המערכת תחסוך 5 מ' ₪ בשנה הראשונה ו 10 מ' ₪ בשנה השניה.
חקר שוק - סקירת שוק ההיסעים וניתוח הענף
סוגי ההסעות בשוק: הסעות קבועות (תלמידים, מפעלים, צבא ומוסדות),
הסעות מזדמנות - תיירות, צבא, אירועים פרטיים ולאומיים
בשוק 20,000 רכבי הסעות: אוטובוסים, מיניבוסים ואוטובוסים זעירים.
פוטנציאל הגידול של שוק ההיסעים
קצב גידול השוק 5% בשנה
מגמת הגידול צפויה להמשיך גם בשנים הבאות
תקציר מנהלים
מבוא
חקר שוק - סקירת שוק ההיסעים וניתוח הענף
מתחרים בענף ההסעים..
אסטרטגיה שיווקית
הסביבה השיווקית..
סביבת מיקרו.
סביבת מאקרו.
ליבת פעילות החברה
הכנסות החברה.
הוצאות החברה.
יתרון תחרותי לחברה.
שוק ההיסעים ופוטנציאל הגידול שלו
שוק ההיסעים - סיכונים..
המצב הקיים מבחינת תפעול מערך ההיסעים
השיטה התפעולית כיום..
פעילות צוות הביצוע.
מערכת איתוראן
הבעיות במצב הקיים ברמת הנהג הבודד.
הבעיות במצב הקיים ברמת המערכת..
יעדים תפעוליים ופיננסיים בהפעלת המערכת
השלכות על האסטרטגיה השיווקית..
אפיון המערכת..
הפתרון המוצע.
שירות לקוחות..
שירות הזמנת נסיעות..
חקר ישימות..
מודל (SWOT) - סיכויים וסיכונים בשילוב המערכת החדשה.
בחירת המערכת המתאימה לחברה מתוך שלוש מערכות
מערכת מובקס – MOOVEX..
מערכת מיניסופט.
מורן ניהול תוכנה.
טבלת השוואת מכרגות ניהול ההיסעים..
תכנון שלבי יישום המערכת
מקורות
נספחים
נספח תרשים החלוקה בענף ההיסעים..
נספח טבלה 1 – ההתפתחות הכספית של שוק ההיסעים..
נספח 2 – תקנה 168 שעות נהיגה.
נספח 3 – מבנה אגף התחבורה.
נספח 4 - מסמך (תיק) ייזום.
