החברה עליה בחרתי לנתח את הסקירה היישומית הינה חברת "אלתא מערכות בע"מ": חטיבה וחברת בת של התעשייה אווירית לישראל.
שאלה 1: תפקוד משאבי אנוש בארגון על פי מודל הצירים Ulrich, 2011) )
סוכן שינוי- מכיוון שהחברה פועלת בשוק דינמי עם מתחרות חזקות מאוד כדוגמת: בואינג בחו"ל ואלביט ורפאל בארץ, עליה לבצע פעילויות טקטיות ואסטרטגיות רבות מאוד בתחום זה:
ניהול שינויים ארגוניים: החברה רוכשת חברות רבות בעולם, ומקימה פעלים פנימיים על פי צורכי החברה כגון: מפעל סייבר שתופס תאוצה בעולם. הדבר גורר העברת עובדים ממפעלים אחרים קליטת עובדים חדשים וכד'. אשר משפיע על שינויים ארגוניים לא מעטים אך אפקטיביים בסביבה משתנה ותחרותית (וולץ, 2006).
ניהול talent- החברה הקימה מסלולי מנהלים לעובדים בדרגות שונות. עובדים אלה מקבלים הכשרות וקורסים לשיפור מיומנויות הניהול והמנהיגות, תוך ליווי אנשי מקצוע חיצוניים ופנימיים על מנת לבחון אותם בשוטף ולקבל החלטה לגביהם בעתיד. עובדים אלה נהנים גם מימי גיבוש משותפים אשר תורמים לאווירת חיובית לשיפור שביעות הרצון ממקום העבודה (Robert & Lawrence, 2006).
ניהול התקשורת הארגונית- ארגון משאבי אנוש באלתא מידי מספר חודשים מקיימים מפגשי עובדים הן בחצרי החברה והן מחוצה לו. מטרתו הינו שיתוף כלל העובדים בהחלטות החברה ועדכונים שוטפים. בין היתר מחולקים תעודות הצטיינות לעובדים, הדבר משפיע על תפוקות העובד בצורה משמעותית והוא מרגיש כחלק מניהול החברה ועל כך מגיעים לו עדכונים שוטפים (גזיאל, 2002).
