מבוא ורקע כללי
נושא הפרויקט הוא אבחון תמונת המצב בהיבט של תפיסות הניהול ושיטות הניהול בחברה, דרך שלוש זוויות מבט: של המנהלים, של אנשי משאבי האנוש ושל העובדים. בהמשך לכך, תגובש המלצה למערך הכשרה חדש ומותאם למנהלים החדשים תוך מתן דגש להפרדה בין תפקידי משאבי האנוש לבין תפקידי המנהל.
שאלת המחקר- מהי תמונת המצב בהיבט של תפיסות הניהול ושיטות הניהול בחברה, דרך שלושת זוויות מבט: של המנהלים, של אנשי משאבי האנוש ושל העובדים?
סקירת ספרות אקדמאית
שיטות ניהול מסורתיות
שיטות ניהול עדכניות ומה הגישה המנצחת
תפיסות ניהול מצד ההנהלה
תפיסות ניהול מצד העובדים
ניהול וניתוח ביצועים
סקירת ספרות
גישות ניהול מסורתיות
הגישה הבירוקרטית (ובר)
גישה זו רואה בארגון הפורמאלי בסיס הכרחי לפעילות יעילה של הארגון.
מאפיינים הגישה: לארגון מבנה פורמלי ומכאן נגזרים תחומי הסמכות והאחריות של כל בעל תפקיד, הכל מסודר ומוגדר. אין השפעה משמעותית לכל עובד, תחלופת עובדים לא משנה לארגון. עבודה מרובעת לפי נהלים תוך התעלמות מהמערכת הבלתי פורמאלית. יש היררכיה ברורה. דוגמה: צבא, משטרה וכדומה.
גישת JIT - "בדיוק בזמן"
להיות תזמון מדויק באספקת חומרי הגלם כדי להימנע מהיווצרות מלאים ומצד שני שיתאים להזמנת לקוח כך שתספוק במועדה. כך יש זמני יצור קצרים והמפעל לא מסתבך עם לוגיסטיקה כבדה.
