חלק א
שאלה 1
בשני האירועים, זהיתי טקטיקות השפעה של פנייה מעוררת השראה, לחץ, פנייה אישית והתייעצות.
1. פנייה מעוררת השראה – במקרה של Searching for Effective Leadership, ג'ורג'י וויאצ'סלבוביץ סיבקוי ((Georgy Vyacheslavovich, מנהל המרפאה הנוירוכירורגית, בטקטיקת השפעה של פנייה מעוררת השראה על מנת לדרבן את העובדים במרפאה לעבודה קשה ומאומצת ולמילוי משימות שהיו נדמות ממבט ראשון כבלתי אפשריות. כפי שכתוב בטקסט, וויאצ’סלבוביץ "הדביק את הסובבים אותו באמונה שהם רודפים מטרה נעלה... עזרה לחולים קשים, שמרפאות רבות אחרות סירבו לקבל ולטפל בהם." וויאצ’סלבוביץ השתמש ברעיון של המטרה הנעלה הזו ו"הציב מטרות שלא ייאמנו והעמיס את העובדים שלו במשימות שנראו תחילה כבלתי אפשריות, אך לבסוף המשימות בוצעו והמטרות הושגו." במקרה הספציפי הזה, התוצאות בשימוש בטקטיקה של פנייה מעוררת השראה היו חיוביות, והעובדים העריצו וכיבדו את ויאצסלובוביץ' והאמינו בדרכו.
שאלה 7
על פי ההגדרות המרכזיות של מושג האושר, בוריס נחייב לא מאושר. אם האושר נמדד במידת ההנאה פלוס מידת המשמעות שאנו חווים בחיינו, לנחייב חסר את שניהם במידה רבה. כפי שעולה מהטקסט, נחייב חושש כי בילה שש עשרה שנים מחייו, בעבודה חסרת חשיבות ומשמעות, תוך ציות עיוור לגחמותיו ושגעונותיו של אדם נרקסיסט ואנוכי. הוא איבד את מרץ הנעורים שהיה בו בעבר, אין בו יותר את הרצון והשאיפה לחתור לקראת מטרות נעלות וגדולות ממנו או ליצור ולפעול ממקום של משמעות. במקום זאת, הוא עסוק כל הזמן בלחפור במאורעות השליליים שעיצבו עד כה את חייו.
