נושא העבודה, הינו בחינת קיום קשר הגומלין בין תרבות ארגונית בעלת סגנון מנהיגות מעצבת ביצירת תרבות ארגונית התומכת הנטייה לעזיבת מקום עבודה תוך הגדלת שביעות רצון ומוטיבציה באמצעות סקירה ספרותית של מקורות אקדמיים עדכניים. בעבודה זו עיקר המיקוד הינו בהקשר של סגנונות מנהיגות והשפעתם על התרבות הארגונית אשר משפיעה לבסוף על רמת שביעות והמוטיבציה של המונהגים תוך הפחתת הנטייה לעזיבה. תחילה, ידוע כי מנהיגות מעצבת, תומכת בדבריו של הרצברג, גורמת להנעת עובדים ברמה גבוהה יותר מאשר התבקשו לבצע תוך יכולת אמונה של מנהלים אלו ביכולת העובדים. מנהיגות מסוג זה מניעה את הכפיפים באמצעות הגדלת ציפיות, מחויבות ועוצמת הכפיפים בביצוע המשימות המוטלות עליהם. (Bass, & Avolio, 1993).
הרצברג (אצל בשארה, 2012) טוען כי על מנת להעלות את פריון העובדים בארגון יש לחפש את הגורמים המוטיבציוניים החיצוניים והפנימיים. מכיוון שהם הראשונים להשפיע על שביעות הרצון ועל הישארות העובד הרצוי בארגון. ניהול תומך של מנהלים מלבה גורמים אלו. במילים אחרות, הרצברג חושב שארגון ומנהלים צריכים לעסוק בעיקר בתכנון ובידע תוך מתן שירות לעובדים בהספקת הכלים הדרושים להם למילוי עבודתם. מחקר אחד ובין הראשונים בתחום, מראה כי כפיפים מגיבים בחיוב על שיטות ניהול התומכות בצמיחתם האישית ומגיבים בשלילה ובתסכול על אלה המדכאות את כישרונותיהם וצורכיהם וכתוצאה מכך עולה שביעות הרצון העובד במקום העבודה (Bass, & Avolio 1993).
תוכן עניינים
פרק א'- מבוא
פרק ב'- סקירת ספרות
מנהיגות וסגנונות מנהיגות
מהי מנהיגות
סגנונות מנהיגות בקרב מנהלים
נטייה לעזיבה
הגדרה
סיבות להקטנת נטייה לעזיבה
מוטיבציה
הגדרה
שלושת מימדי מוטיבציה
תיאוריות מוטיבציה
סוגי מוטיבציה
השפעת שילוב תלמידים בעליADHD על אקלים כיתה
הגדרה
גורמיל לשביעות רצון בעבודה
קשר בין שביעות רצון בעבודה לסגנון מנהיגות
פרק אינטגרטיבי
פרק ג'- דיון ומסקנות
פרק ד'- ביבליוגרפיה
